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2018年12月19日 21:49

卡卡大厅斗牛作弊辅助外挂软件下载:贵人鸟闪崩再遭折翼,重回青天难上加难

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  嘉宾介绍:吴若曼,兴业银行资产托管部总经理。曾先后任职南方证券公司上海分公司副总经理、蔚深证券公司副总裁、光大证券公司总裁助理、中国光大银行资产托管部副总经理(主持工作)、兴业银行资产托管部副总经理、兴业银行资产托管部兼期货金融部总经理,具有二十九年金融从业经历,是托管行业从业时间最长的高管人员之一,在资产托管业务领域具有丰富的实践经验。

  今年是中国公募基金行业20周年,天天基金《基情20年》专题隆重上线,“风云人物”合集将采访基金业20年发展中的行业开拓者、带头人、贡献者等业界大咖。本期特别邀请到了兴业银行资产托管部总经理吴若曼女士,跟大家分享精彩观点。

  吴若曼在接受采访时指出,托管制度的设立为中国基金业的健康发展在制度上提供了很好的保障。未来国内托管业务会呈现一些新的特征和趋势:1)竞争加剧;2)国际化程度越来越高;3)对科技的依赖程度进一步提高;4)托管机构的专营化、职能多元化成为可能。

  吴若曼认为,外资银行的进入对整个资产托管行业带来的正面影响居多,国内银行有自己的优势,并且可以借鉴外资银行的领先经验。

  以下为采访实录:

  吴若曼:各位东方财富的朋友们,大家下午好!非常荣幸能够在基金20年这个特别值得纪念的日子里跟大家见面。

  主持人:今年是中国公募基金行业20周年,近年来,公募基金规模迅速攀升,托管业务也迎来了良好的发展契机。您认为过去20年,托管银行在基金发展过程中起到了哪些作用和取得了哪些较大的成就?

  吴若曼:托管制度的设立为中国基金行业的健康发展,在制度的设计上提供了很好的保障。

  我从事证券行业有近30年的时间了,也做过资产管理,这个体会特别的深刻。过去的时候,最缺的一个制度就是三权分立,管理人、委托人和托管人,过去缺少了托管人这个关键的角色,导致了我们在资产管理领域当中委托人很难控制管理人投资的行为,包括是否严格地按照了委托人的委托进行了投资。过往没有引入托管机制的时候,实际上我们已经有了很深刻的教训,也曾经有过很多违约资金被挪用的历史,导致了整个资产管理领域,包括基金领域在过往的发展出现了一些曲折。

  所以我认为,基金托管制度的引入,让符合资格的商业银行加入到这个领域,能够对基金的发展起到重要的保驾护航的作用。

  目前我国公募基金托管规模已突破13万亿元,公募基金和托管行业用“轻舟已过万重山”来形容再合适不过了。我个人也特别的荣幸,我从筹备基金管理公司到做托管银行,完全地参与了行业20年的历史,做托管也有16年的时间,非常荣幸让我见证了中国基金托管行业的健康发展。

  主持人:基金托管一直是大型国有商业银行的地盘,相比于起步最早的五大行,您认为兴业银行如何实现突围并形成自己的优势?

  吴若曼:基金托管业务从制度上设计最早都是国有大型商业银行来开办,当时的法规规定是要80个亿的实收资本才能够申请托管业务,这一项让很多股份制银行都无法进入。兴业银行2005年拿到了基金托管资格,才开始了这项业务。

  股份制银行有自身的短板,比如从销售来看,我们的客户群体就不如大银行。一直到了2015年股灾以后,那时候我们重新审时度势,重新做调整。作为像兴业这样的股份制银行,我们该如何在基金托管这个领域,做出对社会、对本行的贡献。那时候股灾让我们看到,基金投资管理是最具公正、公平以及安全性的行业。那时候,我们的托管已经突破了9万亿元,在全行业排到第二,从业务的发展来说,我们有了很好的生存模式,有了我们发展的路径。但是我们仍然认真地去思考,如何去拓展基金,能在未来基金大发展的过程当中更好的去参与。

  我们分析了自己的优劣势,销售不是我们的强项,但是兴业本身的文化和较早介入资产管理领域的先机,以及我们在投资银行、资金管理、资金交易、同业投资方面的优势,特别是搭建了银银平台这样一个为中小银行提供综合服务的平台,给我们积累了各方面的客户资源以及专业经验,能够成为我们向基金托管转型的重要保障。

  在转型过程中,我们除了提升自己的专业能力、营销能力以外,我们更重视了我们最根本的综合效益、强化集团化能力的发展,建立总分行联动的制度在这个过程当中,兴业走出了一条不同的道路。

  基金托管行业中,兴业银行是第12家获得牌照的,起步非常晚。但是经过这几年的努力发展,我们的基金托管规模已经超过了9000亿元在整个排名当中,我们提升到全行业第6名。在股份制银行里面,我们排到第二位。同样,我们不仅仅在公募基金上面,我们在基金专户,仍然保持了很好的拓展,现在的规模也超过7000亿元,在全行业我们排到第四位。

  主持人:托管银行始终默默地为我国公募基金的蓬勃发展贡献力量,您觉得未来托管银行的发展趋势是怎样的?会实现哪些突破和创新?

  吴若曼:经过20年的发展,我国的公募基金托管业务呈现了一些新的特色,未来国内的托管业务也会呈现一些新的特征和趋势。

  首先来看,竞争加剧,托管业务原来以大型商业银行为主,然后股份制银行加入,再到中小商业银行加入,那个时候的发展仍然是以银行为主体。而目前证券公司也作为托管人参与到这个行业里来,还有国际银行加盟到我们托管领域,竞争是加剧的。因为参与的主体越来越多,门槛是降低的,从原有最高要80亿元的注册资本到现在门槛逐渐降低,对我们自身的发展来说,带来了很大的竞争性。

  第二个,国际化的程度越来越高。首先,我们金融的开放从QFII的引入到QDII的出海,国际化的业务越来越多考验一家银行的国际化布局。很多银行从过去提出来全行做托管到现在提出了全球做托管,已经转向到一个更加国际化的要求。

  第三个,对科技的依赖程度进一步提高。因为我们的产品以及投资人对于资金尽快到账的需求远远超越了其他国际银行,国际银行T+7属于正常的清算时间。而在中国,我们曾经有过T+0,现在大部分都在T+3或者T+2、T+1。对于银行来说,我们要在这个领域去竞争,除了自身的努力以外,更希望比别人更加高效快捷,所以对科技的依赖程度也会越来越高。目前来看,资产托管行业迫切地需要通过服务功能的提升和完善来拓宽业务盈利的空间,必须不断地提升自己的技术,不断完善和拓展更好的发展空间,我们才能够在这个领域生存。

  第四个,托管机构的专营化、职能多元化成为可能。从国际上来看,道富银行就是一个很好的标杆。兴业银行从成立托管部那一天起,我一直在考虑向一个什么样的银行学习。国内的大银行,我们很难去超越,也很难去参考,因为各自发展的路径不一样、历史不一样。最终我们选择了道富,而且这么多年来一直跟它进行技术、业务的交流,我们希望自己也能够成为一个以技术领导的托管银行,而不仅仅是靠销售这一项。我们也可以通过方式多元性来完善,我是很早就积极地通过托管去拥抱互联网的。我们通过他们的渠道、业务的合作,以及在同业金融方面的能力去整合更好的发展空间,我认为这就是未来发展的一个比较清晰的趋势。

  主持人:公募基金公司和公募产品数量规模的不断增长,基金托管市场的竞争日趋激烈,您刚刚也提到了券商也已经开展了这个业务,近期还有渣打银行获得了基金托管的资格,成为国内首家获批的外资行。您认为外资银行的进入对资产托管行业会带来哪些影响?

  吴若曼:正面的影响还是比较多,首先他们的历史更悠久,美国的托管制度已经是上百年,它跟基金业务一起应运而生。而现在我们说纪念20年,我们也仅仅只有20年的历史,而且对大部分银行来说连20年都不到,也就是12年到15年的区间比较多一点。我们的经验是欠缺的。从法律的建立和各方面的保障上,我们仍然还在一个探讨的过程、探索的过程中。

  首先他们业务模式不同,第二,与资管业务的密切度上也有差异,最关键一点是他们在技术上有领先性,因为毕竟他们是一个全球的托管银行,接触的产品更加多样性。而相对来说,我们仍然还是以国内的基金为主导的业务。所以我个人认为,大家有差异,在发展过程当中,各自有各自的优势。比如国内的银行,我们在销售渠道、本行特色,以及在客户资源上都占有了先机,而他们在技术领先上会给我们带来共享。所以我觉得外资银行在全球跨境领先经验来说,对促进我们托管运营模式成熟、提高系统的能力上还是有很大的借鉴作用。

  主持人:兴业银行未来在基金托管业务上将如何重点布局?能否具体介绍一下贵行的“托管+”服务模式?

  吴若曼:“托管+”服务呢,我们提出得比较早。从成立那一天起,兴业银行就没有把托管业务当成一个后台部门,给它的定位就不是简单的做估值清算,我们一开始就把这个做成一个经营部门。最初特别的艰难,走过了这么一段艰难的模式。兴业银行比较强调市场化的发展,如果我们不努力,实际上就很难生存。不仅我的团队很难生存,业务也很难发展。

  我的整个团队是以投资银行为主来引进的,我来源于证券公司,我的副总也来源于证券公司,包括我现在的团队当中80%的人员都从证券基金行业引进,这就让团队自身具有很强的营销能力,这是天生血脉当中带动的,我们没有把托管只当成一个在家等着的业务,而是积极地在市场上寻找更多的机会。

  我们给自己的定位,必须跟互联网一样要有“+”,我必须“+”上什么呢?“+”上我对客户的整合能力。我很少开全体的行业托管专题会议,我会开什么呢?分片区。比如说我在上海片区我会请来基金公司、信托公司、证券公司,还有各家农商行,包括保险,有的时候还会请来私募,还有本行各分行相关的做资产管理的人员,把我们的资金中心、资产管理、投资银行、同业、银银平台、零售等部门都请过来,一起给客户提供一个综合的服务。这点特别感激兴业有这样的土壤、有这样的文化,让我们一个小小的托管部能够去做这样的主导。在我的营销过程当中,我很少去谈托管,因为我觉得托管就是已经很完善的一个点。我谈的更多的是为客户解决问题,从机构的层面,从客户的层面,从我们各个产品的对接上来完善整个业务模式,这个“托管+”是我理解的一个很简单、具体,但是又很有效率的一块业务。

  目前来看,我们现在已经成为了整个行业服务客户最多、产品最多的托管机构。我们连续保持全行业产品最多已经五年了,每天有两万多只产品在运行。“托管+”把兴业托管业务做成一个平台,不仅为本行、本集团的各项业务搭建,同样我们也为服务的客户搭建这样一个“托管+”的平台。也希望通过“托管+”的服务模式,以客户为中心、以托管为平台,通过业务的驱动,整合集团内外资源,为客户提供更多增值的服务。这就是我对“托管+”的理解。

  主持人:感谢吴总,最后您能不能对基金业20年东财,以及天天基金送上祝福寄语?

  吴若曼:东方财富及天天基金网的网友们,大家好。我是兴业银行资产托管部的总经理吴若曼,和你们一样,我也是天天基金网忠实的用户。值此中国基金行业成立20周年之际,我作为一个参与了它整个过程的老兵,特别的希望中国基金行业能够蒸蒸日上、健康发展,祝福东方财富和天天基金网基业常青、事业长虹。